Difference between revisions of "Prozentsatzmethode"
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Anwendungen der P. sind: Herunterbrechen des Gesamtaufwandes auf Phasen und Arbeitspakete, Plausibilisierung der Ergebnisse anderer Schätzmethoden, Extrapolation des Gesamtaufwands aus Teilaufwänden (Ist oder Schätzung). Die Anwendung als Extrapolation ist besonders problematisch. Erstens wegen der hohen Ungenauigkeit auf Grund des Multiplikator-Effekts. Zweitens wegen der schwierigen Vergleichbarkeit von Phasenmodellen (unterschiedliche Aufgabenzuordnung zu den Phasen, unterschiedliche Messung des Aufwandes z.B. DV-Personal/Fachabteilung oder externer/interner Aufwand). | Anwendungen der P. sind: Herunterbrechen des Gesamtaufwandes auf Phasen und Arbeitspakete, Plausibilisierung der Ergebnisse anderer Schätzmethoden, Extrapolation des Gesamtaufwands aus Teilaufwänden (Ist oder Schätzung). Die Anwendung als Extrapolation ist besonders problematisch. Erstens wegen der hohen Ungenauigkeit auf Grund des Multiplikator-Effekts. Zweitens wegen der schwierigen Vergleichbarkeit von Phasenmodellen (unterschiedliche Aufgabenzuordnung zu den Phasen, unterschiedliche Messung des Aufwandes z.B. DV-Personal/Fachabteilung oder externer/interner Aufwand). | ||
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Latest revision as of 17:13, 21 January 2006
Prozentsatzmethode, gehört zu den Methoden der Aufwandsschätzung. Die relative Verteilung des Aufwands über den Projektverlauf wird aus abgeschlossenen Projekten gewonnen. Dabei ist eine standardisierte Strukturierung in Phasenmodelle bzw. Vorgehensmodelle von entscheidender Bedeutung. Der absolute Projektgesamtaufwand muss mit einer anderen Schätzmethode ermittelt werden.
Anwendungen der P. sind: Herunterbrechen des Gesamtaufwandes auf Phasen und Arbeitspakete, Plausibilisierung der Ergebnisse anderer Schätzmethoden, Extrapolation des Gesamtaufwands aus Teilaufwänden (Ist oder Schätzung). Die Anwendung als Extrapolation ist besonders problematisch. Erstens wegen der hohen Ungenauigkeit auf Grund des Multiplikator-Effekts. Zweitens wegen der schwierigen Vergleichbarkeit von Phasenmodellen (unterschiedliche Aufgabenzuordnung zu den Phasen, unterschiedliche Messung des Aufwandes z.B. DV-Personal/Fachabteilung oder externer/interner Aufwand).
Für traditionelle Phasenmodelle gibt es folgende Erfahrungswerte:
| Phasennr. | Phasenbezeichnung | Aufwandsanteil |
| 0 | Anforderungsdefinition | 1 % |
| 1 | Anforderungsanalyse (Vorstudie) | 5 % - 10 % |
| 2 | Fachkonzept | 20 % - 30 % |
| 3 | Systementwurf | 20 % - 30 % |
| 4 | Programmierung und Integration | 30 % - 40 % |
| 5 | Erprobung und Einführung | 5 % - 10 % |
Siehe: Aufwandsschätzung
