Difference between revisions of "Mythical Man Month"
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| − | Siehe: [[Aufwandsschätzung]], [[Chinesenproblem]], [[Projektmanagement]] | + | Siehe: [[Aufwandsschätzung]], [[Chinesenproblem]], [[Projektmanagement]] |
Latest revision as of 14:24, 14 January 2006
Mythical man month. Frederick P. Brooks jr., der Vater des IBM System/360, nennt in seinem gleichnamigen Buch fünf Gründe, warum Projekte in Terminprobleme kommen:
- Optimismus und schlechte Schätzmethoden
- Verwechselung von Aufwand mit Fortschritt
- Die fälschliche Annahme, "Mann" und "Monat" seien substituierbar
- Fehlende Beharrlichkeit bei politischen Terminverhandlungen
- Unzureichende Terminverfolgung
- Falsche Maßnahmen bei Terminüberschreitungen
Kosten hängen tatsächlich direkt mit dem Aufwand (Mannmonate) zusammen, Fortschritt leider nicht. Der Mannmonat als Maßeinheit ist deswegen gefährlich, weil er die Austauschbarkeit von Mann und Monat suggeriert. Arbeit lässt sich aber nicht beliebig auf Leute verteilen. Ausserdem steigen bei zunehmender Arbeitsteilung Koordinations- und Kommunikationsaufwand (s. Chinesenproblem). Das Brooksches Gesetz fasst markant zusammen: Adding manpower to a late software project makes it later.
Siehe: Aufwandsschätzung, Chinesenproblem, Projektmanagement
